01
Lire
Comprendre les jeux d'acteurs, les contraintes du système, les angles morts et les leviers réels.
Architecte d'écosystèmes santé
Stratégie
de convergence
Aligner les acteurs. Structurer les trajectoires.
Rendre possible l'exécution.
Rendre possible l'exécution.
J'accompagne les dirigeants, organisations et partenaires confrontés à des environnements complexes, là où les enjeux stratégiques, institutionnels, opérationnels et business doivent converger pour produire une trajectoire crédible et actionnable.
Approche
Une lecture stratégique des environnements complexes
J'interviens lorsque le sujet ne peut pas être traité par une logique purement fonctionnelle ou sectorielle. Quand il faut clarifier une ambition, structurer une trajectoire, aligner des parties prenantes et rendre une décision ou une action réellement possible.
Trente ans d'expérience dans l'écosystème santé — pharma, assureurs, MedTech, institutions — m'ont appris que les transformations qui comptent ne viennent pas de la page blanche. Elles viennent de ceux qui savent lire le système et recomposer progressivement un modèle plus cohérent.
Méthode
Quatre leviers d'intervention
Une méthode construite sur trente ans de pratique dans des environnements multi-acteurs.
02
Structurer
Clarifier le cap, hiérarchiser les options, organiser une trajectoire crédible et actionnable.
03
Faire converger
Aligner les intérêts, les temporalités, les récits et les conditions d'engagement.
04
Rendre possible
Préparer la décision, sécuriser l'adhésion et permettre la mise en mouvement.
Positionnement
Dans les environnements complexes, la qualité d'une stratégie se mesure à sa capacité à créer de la convergence.
Entre vision, alignement et exécution, il existe un espace décisif. C'est dans cet espace que s'inscrit mon intervention : rendre une ambition partageable, crédible et opérable.
Interventions
Terrains et formats d'accompagnement
Six terrains d'intervention, un fil conducteur : créer les conditions de la convergence.
I
Santé
Prévention, innovation, structuration d'offres, partenariats, transformation des parcours patients.
II
Assurance & protection sociale
Parcours, performance durable, prévention, articulation des enjeux économiques et opérationnels.
III
Environnements multi-acteurs
Sujets impliquant directions générales, partenaires, institutions, opérateurs et parties prenantes.
IV
Développement & transformation
Positionnement, alliances, go-to-market, séquences de conviction et dossiers stratégiques.
V
Cadrage stratégique
Clarifier un sujet complexe, poser les options, construire les scénarios et les arbitrages.
VI
Préparation de séquences décisives
Rendez-vous dirigeants, ateliers, dossiers d'aide à la décision, supports de conviction.
Parcours
30 ans dans l'écosystème santé
Laurent Vincent
Stratégie de convergence
Dirigeant et consultant, j'ai construit ma carrière au croisement des industries pharmaceutiques, des assureurs et des institutions de santé — en créant, développant et transformant des activités dans des environnements complexes.
Depuis 2021
Consultant Stratégie & Services
Indépendant
Accompagnement d'industriels de santé et d'acteurs de la e-santé dans la définition de stratégies de développement, structuration d'offres et partenariats. Clients : CSL Behring, Alexion, Adelia Médical, Omind, Easis Santé.
2021 – 2024
Directeur Développement & Opérations — GM
DomoHealth France
Création et développement de la filiale française : structuration juridique, recrutement, stratégie et partenariats. CA potentiel 480K€/9 mois, 3 comptes signés ou sous LOI.
2011 – 2021
Directeur Développement BU Santé/Social
Bien Être Assistance — CA 12,5M€
Programmes e-santé Sanofi, Ramsay Santé, Malakoff Humanis. Partenariat Medtronic : CA 700K€/an, plus de 12 000 patients.
2006 – 2011
Directeur Marketing Santé & Domicile
Europ Assistance
Création du suivi malades chroniques et lancement d'une plateforme médico-sociale de suivi longitudinal patient. Generali "Agirpourmasante.com" — 1M€ investi.
2003 – 2006
Directeur Marketing & Communication
Mutuelle MCD
Création du service marketing, CRM Siebel (800 collaborateurs), lancement assurance modulaire santé — 10 000+ souscriptions en 18 mois.
30 ans
d'expérience dans l'écosystème santé
12,5M€
de CA développé — BU Santé/Social (Bien Être Assistance)
12K
patients suivis par an — programme Medtronic
5+
transformations d'activité accompagnées (création, développement, pivot stratégique)
Publications
Points de vue & articles de fond
Une série de réflexions sur la transformation du système de santé, publiées sur LinkedIn.
Transformation · Santé
La vraie transformation du système de santé ne part pas de zéro
Dans le système de santé, la tentation de la feuille blanche revient sans cesse. À chaque réforme, à chaque innovation, à chaque promesse technologique...
Lire sur LinkedInStratégie · Écosystèmes
Les 5 transformations structurelles du système de santé
Le système de santé entre dans une période de transformation profonde. Vieillissement, maladies chroniques, contraintes économiques, innovations technologiques...
Lire sur LinkedInPrévention · Détection
Arrêtons de parler de prévention. Parlons de détection précoce.
La prévention est devenue l'un des mots les plus consensuels du système de santé. Mais le mot prévention cache une ambiguïté stratégique profonde...
Lire sur LinkedIn
Références
Interventions & partenaires
« 30 ans d'interventions auprès d'industriels de santé, d'assureurs et d'institutions »
Les logos de mes partenaires et clients apparaîtront ici prochainement,
avec leur accord. Parmi eux : CSL Behring, Medtronic, Sanofi, Ramsay Santé,
Malakoff Humanis, Europ Assistance.
Références disponibles sur demande
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